XXII CIIQ 2006 - V CAIQ HOME: Asociación Argentina de Ingenieros Químicos

"Innovación y Gestion para un Desarrollo Sustentable"

Sesión [28]: N. FARIAS BOUVIER - La Dirección de Proyectos de Gran Tamaño

Subarea: 16a Keynotes
Fecha: Lunes 2 de octubre, 17:30 - 18:15, Renoir Room (Ground Floor)

Ing. Néstor Farías BOUVIER 
Presidente Sapin S.A.
Buenos Aires, ARGENTINA

ABSTRACT: El interés de revisar el estado del arte en la gestión de grandes proyectos reside básicamente en el impacto que tendrá su realización en tiempo y costos previstos, en la rentabilidad de la inversión y por lo tanto en su capacidad de cumplir razonablemente con la expectativa de rendimiento .. Contrariamente a las empresas en operación, en las que se le dedica un gran esfuerzo de formación académica continua durante la vida de los profesionales a cargo de su gestión, la dirección de proyectos no tiene similar atención y recursos y su carácter único hace que las experiencias “in house “ sean escasas, no contando a veces con la capacidad siquiera para encarar la contratación adecuada de recursos profesionales externos con la experiencia y profesionalidad requeridaEn términos globales, las inversiones de todo tipo componen alrededor del 20 por ciento de todo el movimiento económico de un país ( PBI) con la posibilidad de un importante impacto diferencial entre una buena y mediocre gestión . De allí concluimos que es un sector de baja eficiencia en la gestión y alto impacto en la economía.Basta examinar en cualquier análisis de factibilidad la incidencia de los intereses intercalarios y los costos de dirección y administración de un proyecto, en el costo total del mismo y consecuentemente en su rentabilidad, para comprender la necesidad de una cuidadosa gestión que atienda, a los tres principales objetivos de la Dirección de Proyectos· Calidad técnica requerida.· Plan y plazo de realización · Costo de la inversión y gestión financiera Nos referiremos en este trabajo a los dos últimos aspectos, Planificación de la obra y estrategia de implementación y Costo de la inversión y gestión financiera del proyecto durante su ejecución, a las herramientas disponibles para la dirección de proyectos. , a su organización y realizaremos algunas consideraciones especiales que cuestionan algunos principios que parecían inamovibles en las técnicas de programación de obra y “hedging” de monedas e inflación de costos.


Volver a Matriz de Sesiones